O modelo de squads é uma tendência do setor tecnológico que vem ganhando cada vez mais espaço nas startups e empresas de todos os portes. A versatilidade e eficiência desse formato de trabalho são alguns dos motivos da grande aderência.
Afinal, o que são squads?
Squad trata-se de um time multidisciplinar especializado, que tem um mesmo objetivo em comum, mas cada integrante do grupo atua dentro da sua área. Por exemplo: um recrutador, um profissional de marketing e um desenvolvedor podem atuar dentro de um mesmo squad, para a entrega de um projeto específico.
Vale ressaltar que, a eficiência dos squads passa pelo equilíbrio entre as habilidades dos participantes. Então, é essencial balancear as hard e soft skills de cada um, mantendo o foco no objetivo estabelecido.
Importância dos squads, a tendência que chegou para ficar!
O squad traz mais agilidade e eficiência para a execução de projetos, pois abrange diferentes perspectivas de um mesmo assunto. Entretanto, para que esse modelo de trabalho funcione é necessário que os colaboradores tenham autonomia na tomada de decisão.
Nesse sentido, a gestão da empresa precisa aderir à cultura do feedback, que preza pela descentralização de responsabilidades e transparência de informações.
Como montar um squad organizado?
A comunicação adequada ajuda as equipes com o desenvolvimento de ações, mantendo a autonomia e efetividade nas tarefas. Para isso, há 3 pontos norteadores para o alinhamento entre os times. Confira:
Chapters ou divisões
É a composição de linhas que atravessam os squads, passando por todos os colaboradores da mesma área com funções similares, por exemplo, os arquitetos da empresa. Ao formar esses grupos existe mais abertura para o compartilhamento e troca de experiências e conhecimento. Desse modo, os profissionais atuantes no mesmo segmento conseguem se ajudar mutuamente.
Tribes ou tribos
Ocorre quando há 2 ou mais squads com objetivos semelhantes e que precisam se unir para uma maior conexão em prol de um mesmo projeto. A formação de tribos auxilia diretamente no alinhamento entre os membros e para que a comunicação ocorra de modo claro e efetivo.
Guilds ou guildas
Guilds são grupos compostos de pessoas de diferentes chapters e tribes, mas que têm interesse em um assunto em comum. Por esse motivo, se unem para a troca de aprendizados, o que facilita a formação de squads multidisciplinares.
Sua empresa pretende se adequar a essa tendência? Veja 5 benefícios de squads para a cultura corporativa
Além de facilitar a execução de atividades por meio de ferramentas tecnológicas, essa metodologia de trabalho impacta positivamente na rotina dos profissionais. Em outras palavras, esse método melhora a satisfação e motivação dos times. A seguir, confira as principais vantagens dos squads:
1. União da equipe
A formação de squads cria um ambiente colaborativo, onde as pessoas ficam mais confortáveis para compartilhar conhecimento e experiências. Assim, possibilitando que todos se sintam parte integrante do resultado final dos projetos e metas.
2. Mais transparência por meio de feedbacks
Um dos fatores que torna os squads uma tendência que tem tudo para se tornar um padrão em diversas empresas é a maior abertura para feedbacks constantes. Esse ponto agiliza a evolução das atividades e dos trabalhos como um todo. Além disso, os times conseguem compreender a fundo a qualidade das entregas, e podem avaliar com facilidade os resultados individuais e coletivos para futuras decisões.
3. Visibilidade aproximada
Com o acompanhamento mais próximo da equipe, é possível melhorar a avaliação de habilidades dos membros do time. Essa aproximação também estimula o reconhecimento técnico e de esforço do grupo e de cada profissional individualmente. Esse trabalho geralmente resulta em um aumento da satisfação do colaborador em relação à empresa.
4. Pesquisa de clima organizacional facilitada
Formar squads facilita a pesquisa de clima organizacional nas companhias, pois os funcionários não estão focados apenas em seu setor, a visão costuma ser mais ampla referente ao estabelecimento.
5. Otimização no desempenho do colaborador
A organização de tarefas e a integração de pessoas de diferentes áreas, além de incentivar a competitividade positiva entre os colaboradores, também gera uma busca pela evolução contínua.
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